一、學習游戲規(guī)則，四體聯(lián)動，積極應對
　　
　　　　對于外傾銷，WTO有一套完整成熟的爭端解決機制，雖然，中國入世時做出了一些讓步，但更多的規(guī)則還是公平的，對雙方都有制約。初裁結果出來后所征收臨時關稅期限為六個月，在 終裁決之前還可以通過 商務部、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)通過多方斡旋，發(fā)揮“四體聯(lián)動”應對機制作用，即商務部、地方商務主管部門、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)四體聯(lián)動，共同應對。
　　
　　除商務部通過外交途徑與對方談判施壓外，企業(yè)更是自己的救世主，克服觀望、放棄或畏難心理，高層領導重視，組織班子，學習相關法律規(guī)則，聘請有經驗的律師事務所，組成工作團隊，冷靜分析、制訂策略、從容應對。涉案產品的確定、市場競爭地位的爭取、傾銷幅度的計算、對方違規(guī)的反訴、大小問卷的填寫都是技術性很強的工作，大有文章可做。印度、歐盟宣布的不同應訴公司不同的稅率， 的是0， 的40%以上，差別顯而易見。
　　
二、進行產品結構調整，提高公司綜合競爭力
　　
　　從涉案產品角度綜觀玻纖近兩年來的四輪反傾銷來看，玻纖粗紗、短切紗、短切氈產品是反傾銷的主要產品，除歐盟今年5月再次發(fā)起的針對玻纖網格產品的反傾銷調查外，其他三次幾乎都是矛頭直指玻纖粗紗產品。2009年，中國玻纖產量一直穩(wěn)穩(wěn)高居 ，是名符其實的玻纖大國。
　　
　　但中國決不是玻纖強國，除主要的粗紗出口外，玻纖深加工制品出口寥寥。由于產能無序的擴張，從2007年開始，玻纖粗紗的價格一路跳水，競爭日趨白熱化，價格大戰(zhàn)烽煙不斷，中國玻纖成為西方玻纖生產商的眾矢之的也是情理之中的事，再加上價格為對方落下口實，群起而攻之，在所難免。
　　
　　產業(yè)結構不合理已成為民族工業(yè)的主要癥結，調結構、促增長迫在眉睫，玻纖產業(yè)也不例外，注重產品的應用研發(fā)，提高產業(yè)裝備水平，減少重復建設，提高整體玻纖行業(yè)水平和綜合競爭力。

三、推進全球產業(yè)布局，加快海外基地建設及并購步伐
　　
　　　我們的玻纖產業(yè)不進則退，防守便意味著失敗，有效進攻才能立住腳跟穩(wěn)住陣地，有準備的戰(zhàn)略進攻才能不戰(zhàn)而屈人之兵。我們已走晚了一步，亡羊補牢，猶未為晚，我們只有末尾時刻，末尾一次機會了。行業(yè)內中國玻纖、泰山股份已紛紛在印度、中東投資，設立分廠和海外分公司，不少企業(yè)也有行業(yè)整合和海外并購的計劃，我們的布局雖然零散，沒有形成規(guī)模，但已走出可貴的一步。我們只有義無反顧地走下去，與狼共舞，才會擁有真是屬于自己的市場舞臺。
　　
四、關注國內市場，減少市場結構風險
　　
　　中國制造為 矚目，中國的出口為 矚目，同樣，中國的巨大市場也為西方產業(yè)所矚目。三十年改革開放的成 ，走出口之路功不可沒，海外市場釋放了中國強大的勞動力資源，成 了中國制造大國和出口大國的地位。但是，出口只能作為一個階段性而非 的安身立命之計。木秀于林，風必摧之，匯率的壓力，貿易保護摩擦的加劇。市場轉型，減少市場結構風險是必經之路。
　　
　　中國經濟的持續(xù)發(fā)展，國力的增強，國內基礎設施的強勁投入，將為中國的內需提供持續(xù)的動力。關注西部，開發(fā)西部再次列入 戰(zhàn)略，又將為中國經濟提供新一輪機遇。國外公司紛至沓來，搶灘中國市場，我們沒有理由自己漠視或放棄。相信，中國的內需如一頭沉睡的雄獅，一朝醒來，威力無邊，中國企業(yè)要成為雄獅的真正的主人。
　　
五、完善現代企業(yè)管理制度是反傾銷的內功

　　無論是市場經濟地位爭取，還是成本的計算，不管是大小問卷的填寫，還是現場的核查，公司具有完整的現代企業(yè)制度，建立系統(tǒng)規(guī)范的財務核算體系是關鍵。取得歐盟市場地位的五大原則，無一條不與企業(yè)基本制度相關，大小問卷的填寫需要提供系統(tǒng)的產品成本、費用核算數據，數據之間必須相互驗證，現場的核查更會把企業(yè)翻個底天，數據前后不一致，不能提供合理解釋，或提供不出支持材料便可能成為不配合企業(yè)，隨時可以終止核查，企業(yè)不符合、不規(guī)范之處會直接影響核查結果和稅率高低。
　　
　　因而，從反傾銷應對而言，真正應對的是公司的企業(yè)機制、管理體系和財務制度，離開這一點，所有的應訴都是空談。此外，完善的現代企業(yè)制度，綜合管理的水平的提升也是一個企業(yè)基業(yè)常青核心競爭力。